Lederudvikling:

• Forstå dig selv bedre ved, at få klaring på dine adfærdspræferencer som leder, og sæt det i konstruktiv perspektiv med dine forventninger og ønsker for din lederrolle.
  
  Ved at forstå dine egne præferencer vil du samtidig bedre kunne forstå dine kollegaers adfærd. Denne viden kan du bruge proaktivt i jeres samarbejde.

Medarbejderudvikling:

• Hjælp dine medarbejdere på en sjov, let tilgængelig, men tankevækkende og seriøs måde til, at se fordelene i hinandens forskelligheder.
  
  Åben op for en dialog omkring respekt, kommunikation og potentialeudveksling.

Rekruttering:

• Du kan teste dine potentielle ansøgere eller din medarbejdergruppe og sikre dig, at du får tilført de kompetencer som du søger.

  Samtidig vil du kunne give din gruppe indsigt i del segne potentialer og samtidig hilse velkommen til nye, der supplerer jer.

Omplacering:

• Hjælp din medarbejder til at blive skarp på nye muligheder eller til at se mulighederne i den nye stilling, du tilbyder.
  
  Hvis medarbejderen kender sine adfærdspræferencer er det lettere for medarbejderen, at se sig selv som et potentiale, og vide på hvilke områder, der er ekstra meget kompetence at byde ind med. Det giver selvtillid og motivation.